阶段 01
需求确认
把模糊的诉求收敛成可判断的需求描述，确认是否属于囧次元能承接的服务方向。
客户动作
- 说明业务背景与希望解决的问题
- 给出期望的时间节点与大致范围
- 确认对接人与决策链条
囧次元动作
- 对照 服务方向索引 判断适配性
- 指出需求描述中缺失的关键信息
- 说明不适合承接时给出替代建议
合作流程：四个阶段，双方各做什么一目了然
需求确认、方案沟通、执行推进、结果核对——每个阶段谁准备什么、什么时候给反馈，都在这一页写清楚，方便你先算一遍配合成本再决定是否推进。
四阶段流程拆解
流程按先后顺序推进，前一个阶段的确认结果会作为后一个阶段的输入。阶段之间不跳步，避免执行到一半才发现方向不一致。
阶段 02
方案沟通
围绕范围、方式和边界形成书面共识，把口头理解变成双方都认得的同一份描述。
客户动作
- 确认方案覆盖的内容与不覆盖的内容
- 对范围提出删减或补充意见
- 确定内部审批所需时间
囧次元动作
- 输出方案说明与范围界定
- 标注需要客户配合的前置条件
- 同步 交付范围 与验收口径的初步约定
阶段 03
执行推进
按已确认的方案推进工作，过程中的问题在固定节点暴露，而不是拖到收尾才集中处理。
客户动作
- 按约定时间提供素材与确认意见
- 在中间节点给出集中反馈，避免零散改动
- 指定一名日常对接人
囧次元动作
- 按阶段同步进展与待办事项
- 对客户提供的材料做完整性核对
- 记录变更请求并评估对范围的影响
阶段 04
结果核对
对照事先约定的条目逐项核对，确认无误后完成交付，遗留问题单独记录处理。
客户动作
- 按验收条目逐项确认结果
- 集中提出核对中发现的偏差
- 确认后续维护或延续需求
囧次元动作
- 提交交付物与核对说明
- 对偏差项给出处理安排
- 整理流程记录，便于后续延续
双方准备事项清单
准备越充分，流程推进越顺。以下清单按客户与囧次元两侧分开列出，可在正式推进前逐条对照。
客户准备事项
- 一份能说明现状与目标的简要描述
- 希望覆盖的大致范围与优先级排序
- 可参与沟通的对接人与决策人
- 期望的时间节点与硬性约束
- 已有的相关资料或历史材料
囧次元准备事项
- 对照服务方向给出适配判断
- 整理范围界定与边界说明
- 明确阶段划分与关键节点安排
- 准备验收条目与核对依据
- 指定固定沟通人与反馈渠道
关键节点与反馈方式
四个关键节点分别对应流程中的确认动作。反馈集中在节点上提出，比随时零散修改更省时间，也更容易追溯。
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节点 A
需求确认回执
双方确认需求描述与适配判断一致，反馈方式为一次性书面回复，确认后进入方案沟通。
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节点 B
方案范围定稿
对方案覆盖与不覆盖的内容达成一致，反馈方式为逐条标注意见，定稿后不再随意扩大范围。
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节点 C
中期进展确认
在执行推进过半时同步进展，反馈方式为集中一次性汇总，避免多轮零散沟通。
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节点 D
验收结果确认
按验收条目逐项核对并确认结果，反馈方式为条目式回复，遗留项单独记录处理。